Сейчас практически каждое маркетинговое агентство предлагают своим клиентам такую услугу как аутсорсинг – передачу маркетинговых функций на обслуживание агентству, то есть создание внешнего отдела маркетинга.
Несмотря на то, что рынок аутсорсинговых услуг лишь формируется, уже сейчас ясно насколько выгодно и экономически целесообразно передавать непрофильные функции специализированным маркетинговым агентствам.
Слаженная команда специалистов агентства будет иметь все преимущества в качестве и скорости выполнения проекта перед штатными сотрудниками компании.
И оплата такой арендованной команды обходится компании значительно дешевле, чем поиск специалистов и формирование своей собственной службы маркетинга.
Ряд преимуществ внешнего маркетингового отдела
- Маркетинговое агентство заинтересовано в быстром и эффективном выполнении проекта, а не в том, что бы безболезненно пройти испытательный срок. Поэтому задача, поставленная перед агентством, будет выполнена в минимально возможные сроки.
Стоимость вознаграждения будет меньше или сопоставима со стоимостью оплаты месяца работы штатного маркетолога. И это еще не считая налогов и затраты на организацию рабочего места.
- Агентство не боится не понравиться начальнику отдела продаж или коммерческому директору. Поэтому в состоянии провести независимый аудит существующей системы продаж и маркетинга, и на основании реальных данных предложить эффективные методы решения задач.
- Компания экономит время и силы, так как вместо поиска отдельных специалистов и формирования команды сразу выбирает сложившийся коллектив с большим опытом работы.
- Компания имеет возможность для маневра – в периоды увеличения количества маркетинговых задач возможно оперативно привлечь агентство, не расширяя при этом собственный штат. Когда же объем задач уменьшается – сократить объем сотрудничества с агентством, без увольнения штатных сотрудников.
- Одна из причин неэффективного маркетинга – зависимое от руководства положение штатного маркетолога, что делает невозможным дискуссию «на равных». Агентство же в состоянии донести объективные рыночные данные до руководителей компании, не подстраиваясь под мнение начальства.
Специалисты маркетингового агентства постоянно повышают свой профессиональный уровень, находятся в хорошей профессиональной форме благодаря разнообразным и нестандартным маркетинговым задачам, с которыми приходится сталкиваться не от случая к случаю, а регулярно.
Какие маркетинговые функции возможно передать внешнему отделу маркетинга?
В минимальном объеме аутсорсинг может сводиться к одной или нескольким локальным задачам – регулярное обновление первичной информации об уровне цен конкурентов, например.
В полном варианте аутсорсинг включает практически все аналитические, исследовательские и рекламные функции:
- Проведение маркетинговых исследований: потребителей, конкурентов и их стратегий, товара, уровня спроса, рынков.
- Разработка маркетинговой стратегии: постановка целей и задач маркетинга, определение перспективной целевой аудитории, конкурентного преимущества и позиционирования компании, определение инструментов продвижение компании на рынке.
- Создание комплексных рекламных кампаний и акций.
- Разработка творческой идеи рекламной кампании, изготовление макетов печатной и наружной рекламы, создание рекламных текстов.
- Медиапланирование, производство рекламных материалов.
- Размещение рекламных материалов в СМИ, контроль выходов материалов.
- Анализ эффективности рекламных кампаний.